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集團公司召開2022年年中工作會議

發(fā)布時間:2022-08-03 10:57:00 閱讀:299次

導(dǎo)語

       8月2日下午,集團公司在蓮城大廈四樓會議室召開2022年年中工作會議。集團公司總經(jīng)理陳夢華出席會議并作重要講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員譚燕喜、黃文亮、姜紅華、黃添明、謝喬勇、梁惠侃等參加。會議由副總經(jīng)理謝喬勇主持。

       會上,陳夢華作了《科學(xué)部署謀發(fā)展 積極作為譜新篇》為主題的講話,并就2022年上半年工作進行全面系統(tǒng)的總結(jié)和提出應(yīng)對措施。他對公司做好下半年工作提出了八點意見:一是大力抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升,在激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神上攻堅發(fā)力。要大力抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升,切實明確履職范圍和工作目標(biāo),在崗位上做到履職盡責(zé)。以作風(fēng)大整頓促進工作大落實,以能力大提升促進發(fā)展大提速。二是大力抓好降本增效、開源節(jié)流,在全面提升公司經(jīng)濟效益水平上攻堅發(fā)力。圍繞“節(jié)流降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題,大力抓好降本增效、開源節(jié)流。營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。三是大力抓好“多元化”“走出去”雙戰(zhàn)略協(xié)同并行,在加快更新全區(qū)域市場格局上攻堅發(fā)力。公司想要在激烈的競爭中脫穎而出,就要把脈市場積極調(diào)動身邊各種資源。認(rèn)真研究多元化發(fā)展的新路子,同時,通過“走出去、請進來”的方式,多方爭取合作機會。四是大力抓好項目建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),在提高建設(shè)工程項目質(zhì)量管理水平上攻堅發(fā)力。抓住工程全過程質(zhì)量管理監(jiān)督,加強對施工現(xiàn)場的檢查頻次和力度,提升工程質(zhì)量管理水平。同時著力推進發(fā)明專利、實用新型專利、QC成果、工法的研究、編制和應(yīng)用,指導(dǎo)和規(guī)范施工行為。五是大力抓好安全文明施工,在推動公司健康可持續(xù)發(fā)展上攻堅發(fā)力。在黨的二十大召開前夕,要求工程處、各項目部以高度的政治責(zé)任感和對安全生產(chǎn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅決采取有力有效措施,以抓鐵有痕的作風(fēng)狠抓安全文明施工精細(xì)化管理,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展“添足馬力”。六是大力抓好工程結(jié)算和欠款的清理回收,在護航公司穩(wěn)定、高效發(fā)展上攻堅發(fā)力。公司要不斷完善工程結(jié)算管理制度和加大工程欠款的清理回收,進一步優(yōu)化工作機制,梳理規(guī)范工程結(jié)算管理各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作程序等,同時采取有力措施,盡快收回工程拖欠款,維護自身合法權(quán)益。七是大力抓好矛盾風(fēng)險點的預(yù)判化解,在維護公司穩(wěn)定和利益上攻堅發(fā)力。牢固樹立風(fēng)險管理理念,靈活運用風(fēng)險管理思維,抓好矛盾風(fēng)險點的預(yù)判化解,制定風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案,用好“指揮棒”,做好“減壓閥”,守好“橋頭堡”。八是大力抓好各部門的監(jiān)督監(jiān)管和有效銜接,在推動公司高效運轉(zhuǎn)上攻堅發(fā)力。各部門要立足職能職責(zé),推動監(jiān)督下沉、監(jiān)管落地,建立有效的縱向和橫向溝通協(xié)調(diào)機制。

       陳夢華就下半年工作提出了五點要求,一要提高執(zhí)行力;二要聚焦服務(wù);三要提高工作質(zhì)量;四要高度重視施工項目;五要自覺遵守簽訂的《員工守則》。

       陳夢華要求,面對新形勢新要求新挑戰(zhàn),全體蓮城人要繼續(xù)自強不息、自我革新,堅定不移地貫徹落實集團公司有關(guān)決策部署,為集團公司全面進入廣西百強民營企業(yè)而奉獻自己的力量,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!


       隨后,各分管領(lǐng)導(dǎo)就如何貫徹落實陳夢華總經(jīng)理的講話精神作出具體的工作部署。


       貴港辦公區(qū)、南寧辦公區(qū)、各項目部管理人員共90人參加。








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